Übliche Angebote zur Führungskräfteentwicklung basieren auf der Annahme, dass Führung durch unmittelbare Einflussnahme stattfindet. Das trifft jedoch heutzutage angesichts einer enorm beschleunigten Welt mit sich weiter steigender Komplexität kaum noch zu. Führung muss in weit stärkerem Maße als noch vor wenigen Jahren zu Kontext-Management werden. Das Beschreibungsprinzip der Emergenz lässt sich als orientierende Leitidee sehr gut nutzen.
Werden Change-Manager in einem großen und bedeutsamen Veränderungsprojekt mit Widerstand konfrontiert, so reagieren sie nicht selten mit Wut. Auch wenn das menschlich oftmals nachvollziehbar ist, so ist es dennoch inadäquat. Denn Widerstand ist eine wertvolle Ressource – wenn sie evident und damit verhandelbar wird.
Was macht einen „guten Ort“ zu einem solchen? Überraschend, zu welchen Einsichten ein seltsam geformter Betonbau, mitten auf einem Acker in der Voreifel befindlich, führen kann…
Auf den ersten Blick wirkt es, als sei das Risikomanagement in den Unternehmen weit entwickelt. Doch zeigen Studien wie auch Erfahrungen in der Praxis, dass in nicht wenigen Unternehmen der verfolgte Risikomanagementansatz selbst erhebliche Risiken birgt. Welche das sind und welche Rolle die Kommunikation spielt?
Ein kybernetisch orientiertes Verständnis zwischenmenschlicher Kommunikation führt zu anderen Beschreibungen und Lösungsansätzen für das Problem zwischenmenschlicher Verständigung als die üblichen informationstheoretischen Modelle.
IMPULSE FÜR WERTSCHÖPFENDE TRANSFORMATIONEN
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