Schulungen, Trainings, Seminare usw.: Die Unternehmen haben längst erkannt, dass Qualifizierung und Fortbildung erfolgskritisch sind. Der weiter zunehmende Veränderungsdruck, ständig kürzer werdende Produktlebenszyklen, dezentrale Strukturen: Nur eine kleine Auswahl der Herausforderungen, die sich im Unternehmensalltag stellen. Führung, verstanden als direktes Einwirken und enge Kontrolle, funktioniert nicht mehr. Wer es schafft, seine Mitarbeiter zu verantwortungsbewusstem und eigenständigen Handeln zu befähigen, wird zu den Gewinnern im Wettbewerb gehören. Kommunikationsmanagement, kompetentes Verhalten auch unter Druck, verantwortungsbewusstes Entscheiden und Selbstmanagement sind Fähigkeiten, die den Unterschied ausmachen.
Doch schaut man genauer hin, dann verpufft der Trainingseffekt häufig. Und zwar deshalb, weil das Umfeld, bestehend aus etablierten Werthaltungen, Organisationsstrukturen und Prozessroutinen, die Entfaltung neuer persönlicher Verhaltensweisen nicht zulässt. Meine These: Personalentwicklung muss koordiniert sein mit Organisationsentwicklung. Erst das Zusammenwirken von Person und Organisation lässt einen echten Wandel der Unternehmenskultur zu. Aber handwerkliche Fehler und mangelnde Koordination stehen dem entgegen. (mehr …)
